SERVICE
TSUNAGUの仕事
M&A事業
地域企業に特化したM&A仲介サービスを展開。地域密着だからこそのリレーションシップを構築し、成約後の企業の未来を見据えたマッチングと、成約後のPMIも含めた手厚いサポートを約束します。
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POINT 01
地域密着のサポート体制
M&Aは、その地域と会社の歴史、背景を熟知していなければ支援できないという理念のもと、地域企業に特化したM&A仲介に取り組んでいます。地域密着だからこそ、売り手企業のオーナー様との対面での打ち合わせを通じて、ビジネスモデルの正しい理解と、ニーズに合わせたご支援を提供します。
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POINT 02
提携機関とのネットワーク
地方銀行や信用金庫、士業の専門家を中心とした地域での業務提携を進めています。買い手候補先のご紹介においてもこれまで築いたネットワークを活かし、規模やエリアを問わず多様な企業様とのご縁をおつなぎいたします。
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POINT 03
豊富なM&A成約実績
地域に根差したM&A支援を行うことにより、これまでM&Aを選択できなかった規模感の中小企業、個人事業主にもM&A支援を実施。創業からの成約数は100件を超えており、譲渡対価は数百万円から数十億円までの様々な案件をご支援してまいりました。
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譲渡をご検討の方へ
M&Aは社長様が大切に経営してきた会社をさらに成長させ、従業員様の大切な職場を守る手段です。 私たちは「地域の雇用を守ること」を理念として、会社の未来を見据えたM&Aのご提案を心がけています。
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譲受をご検討の方へ
売り手の方・買い手の方、両社の発展に貢献するため、成約まではもちろん、成約後のサポートもお約束します。M&Aによる業容拡大、新事業構築や新たなエリアへの進出など検討される際には、ぜひ弊社にお声がけください。
Q&A
よくある質問
M&A事業
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M&Aのメリットは何ですか?
親族や社内に後継者がいない場合にも、幅広く候補者を探すことが可能になります。
また、創業者利益の獲得や個人保証解除のほか、従業員の雇用維持、顧客との取引維持等があげられます。 -
M&Aを検討中の段階でも相談することはできますか?
弊社では事業承継課題に対して、M&Aだけでなく親族内承継や従業員承継まで幅広くご支援を行っています。
将来的なお悩みであっても問題ありませんので、ぜひお気軽にお問い合わせください。 -
赤字企業でもM&Aできますか?
赤字企業の成約事例も多数ございます。
M&Aでは過去の実績だけでなく、商圏や取引先、技術力、新体制での相乗効果など様々な視点を持って企業を評価することが可能です。
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株価はどのように算定しますか?
決算書等の財務資料をもとに、実態や時価修正を反映し算定いたします。
株価試算レポート作成のご相談にも対応しておりますので、お気軽にご相談ください。 -
従業員や取引先に知られずに、M&Aを進めることはできますか?
M&Aは守秘義務にはじまり、守秘義務に終わるといわれるほど情報管理が最重要です。
弊社においても秘密保持契約の締結を基本として、情報の管理に細心の注意を払っています。 -
M&A実行後も社長は引き続き事業に関わるのでしょうか?
企業によって様々ですが、短い場合で数か月、長い場合で2~3年程度の引継期間を設定することが一般的です。
ご希望を伺ったうえで、条件の調整をご支援させていただきます。
PMI事業
M&A成約後、従業員の方々が更なる活躍を図れることこそ、M&Aの成功と位置づけております。これまで地域企業に特化して積み上げた経験を活かし、M&Aの成功をご支援します。
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POINT 01
地域における
M&A成約の実績創業以来、地域のM&A支援に特化し、数多くの案件で経営者に寄り添ってまいりました。成約後の経営統合支援を中心に、承継に向けた企業価値向上、買収戦略の立案などM&Aに関する幅広いコンサルティングをご提供しています。
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POINT 02
PMIを成功に導く
人材紹介支援M&A成約後、企業同士の融合、譲渡企業とのシナジーの実現のためには、必ず人の力が必要となります。経営層や管理者、営業、企画、経理、総務…譲受企業が必要とする様々な役割に、最適な人材をご紹介します。
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POINT 03
財務・融資に関する知見
コンサルタントは金融機関出身者が多数おり、財務や融資に関する知識・経験を持っています。M&Aディール、PMIに欠かせない資金調達や事業計画の策定、金融機関調整は特に強みです。
Q&A
よくある質問
PMI事業
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PMIとは何ですか?
M&A成立後に行われる経営統合作業のことです。
POST MERGER INTEGRATIONの頭文字をとり「PMI」と呼ばれています。 -
なぜPMIが必要になるのですか?
M&Aの成功とは、「成約すること」そのものではなく、成約後、両社が期待していた未来を実現することです。
スムーズな融合を実現し、M&Aの効果を最大限発揮するためには、PMIによる経営統合プロセスが必要です。 -
PMIの支援実績にはどんなものがありますか?
PMIの取組は、経営統合、信頼関係構築、業務統合の領域に分類されます。
弊社では、従業員説明会の開催や金融機関向け説明時の同席、事業計画の策定、管理人材紹介等の支援実績があります。